Как я не стала ритейлером в Хьюстоне

Неудивительно, что представителей малого и среднего бизнеса в торговом центре практически нет.

Мы с мужем давно подумывали об открытии магазина в Хьюстоне. Ведь как ни крути, даже во времена кризиса, люди активно ходят в магазины и делают покупки. Особенно, в таком огромном мегаполисе как Хьюстон. Особенно в самом популярном торговом центре города. После того, как мужа уволили с работы и новую он найти не мог, мысли об открытии собственного магазинчика все чаще стали посещать нас. Мы стали делать конкретные шаги в этом направлении. Связались с поставщиками и заручились, что с продукцией проблемы не будет и нам даже смогут отправлять товар в кредит.

Я долго разговаривала со своей доброй приятельницей с Мидвеста, которая почти двадцать лет владеет магазином европейских сувениров. Она мне много чего рассказала о бизнесе, дала множество ценных советов, и посоветовала, как можно быстрее идти и разговаривать в торговый центр об условиях аренды. Сказала, что если бы мы начали наш бизнес в октябре – это было бы просто супер: рождество и Новый год – лучшее время для продаж.

Наконец-то, мы назначили встречу и поехали для разговора в торговый центр. Ушат холодной воды на нас вылили почти сразу. Сотрудница, ответственная за сдачу площадей в аренду, рассказала, что Хьюстон – лакомое место для ритейла, и сейчас ни одного свободного места в торговом центре нет. Возможность откроется через год, когда появится возможность получить местечко в старом торговом павильоне, который сейчас находится на реновации. Правда, для этого нужно… самим построить свой магазин. Этой обойдется в тысяч 200 – ласково улыбнулась арендодатель.  Конечно, эти деньги нам никто не вернет. Стоимость аренды одного квадратного фута колеблется от 130 до 170 долларов.  (У моей приятельницы в городе-миллионере она – 17 долларов за фут!) Еще нужно будет ежемесячно платить плату за рекламу, налоги, плату за кондиционирование общих площадей, еще за что-то…

Проведя несложные расчеты, мы посчитали, что аренда самого маленького магазинчика в месяц будет стоить 15-18 тысяч долларов в месяц.

После этого диалога мы шли, несколько оглушенные, по оживленному торговому центру. Завернули в маленький магазин площадью в 800 квадратных футов, который нам посоветовала посмотреть представитель менеджмента. Это оказался магазин часов, похожих на детские. На резиновом ремешке, в металлическом корпусе, украшенном самоцветами. Я для приличия попросила показать мне одни. «Их цена со скидкой – 14 тысяч», – ответила мне милая девушка.

В магазине неподалеку продавали французский хрусталь. Люстра, которая мне приглянулась, стоила 30 тысяч долларов. Правда, хрустальный бокал можно было купить всего за 350 долларов, а графинчик за полторы тысячи.

Цены, признаться, меня совсем не удивили: ведь теперь я знала стоимость аренды. Неудивительно, что представителей малого и среднего бизнеса в торговом центре практически нет: только крупные сети и мировые брэнды, которые могут позволить себе платить такие деньги за право продавать свой товар хьюстончанам.

А вот меня, как потенциального ритейлера, Хьюстон, точно, потерял.

рассказ Елены К., записала Ольга Чудакова

Хьюстон, Техас